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                      以角色為中心的時間管理培訓通知

                       

                      一、課程說明

                       

                      隨著時代的更迭,人們生活環境的便捷化,我們在工作和生活中的角色越來越豐富,在工作中是一個經理,教練,員工;生活中是父母,愛人,兒女;人際中是朋友,鄰居,網友;興趣上可能是馬拉松愛好者,“擼啊擼”達人,吃貨等等。很多人的時間管理的不好,工作效率低下,根本原因是因為有非常多角色的干擾,有許多懸而未決的事項,擾亂了當前的行為。那么要想解決這個問題就要以角色出發,縱向找出角色的意義和關鍵任務,橫向按照掌控事項的步驟來處理,這樣既可以事半功倍把效率提高,更能夠關聯當前的價值,讓人發現內在的動力。

                       

                      針對管理者,本課程更加有效,為管理者重新梳理角色轉變所帶來的任務和觀念的變化,找出角色認知的誤區,領悟新的管理理念,把事務思維變為組織思維,使得管理力的提升。更重要的是在價值觀方面,為學員找到崗位事務背后的價值意義,為管理工作帶來巨大信心和動力。

                       

                      本課程將采取翻轉課堂的形式,將部分知識性內容和測評以預訓教材的形式,發給學員學習,講師在課堂上進行檢查和應用升華。在課程內容設置上,分為縱向(時間管理視角)和橫向(時間管理的步驟)兩個部分,采用知識點講解、工具應用、現場體驗的訓練方式,幫助學員掌握行為管理,角色鎖定與價值鏈接方法。

                       

                      Ÿ 從心態出發

                      引發學員對時間管理的思考,從“意志”的時間管理,到工具的時間管理

                      Ÿ 不是普通技巧

                      課程核心不是做加法,而是通過明確學員的方向做減法

                      Ÿ 方法具體化

                      案例和練習并重,在思考的同時,關聯到具體的工作情景

                      Ÿ 有效的工具

                      掌握簡單,易于操作的時間管理工具

                       

                      二、課程綱要

                       

                      序:光陰的故事

                      ·關注的視角:6個高度

                      ·掌控的方法:5個步驟

                      ·自我管理的矩陣

                       

                      一)、真正的時間殺手(行為管理)

                       

                      案例分析:艾米的一天

                      1、視覺化事項

                      1)Stuff&Time:兩個關鍵

                      2)重要&緊迫 :兩個問題

                      3)記錄&歸類 :3+1清單

                      2、簡單化任務

                      1)任務≠行為

                      2)行為化:BIO

                      3)條件6個維度

                      3、節奏化行為

                      1)30分的小目標

                      2)改變情境狀態

                      3)有效工作時間 

                      4、周期化回顧

                      1)寫日志

                      2)列清單

                      3)做回顧

                       

                      二)、角色任務的平衡(角色管理)

                      案例分析:拉姆查蘭的《領導梯隊》模型

                      1、角色認知

                      1)管理者的角色

                      2)關鍵任務轉變

                      3)關鍵技能轉變

                      小思考:背上的猴子

                      2、中短期計劃制定

                      1)拆分:角色分析

                      2)管理:733分解法

                      3)認知:四個基礎角色

                      3、畫棵工作樹——初心

                      1)練習:工作樹

                      2)畫出角色工作樹

                      3)引導行動計劃

                      三)、內在的驅動力(價值觀管理)

                      角色扮演:M特煩惱

                      1、價值觀的力量

                      1)職業價值觀測評

                      2)自我激活價值

                      3)關聯當前崗位

                      練習:正向關聯練習

                      2、長期計劃制定

                      1)九宮格法:長期目標

                      2)聰明四化:落地目標

                      a)形象化

                      b)情景化

                      c)步驟化

                      d)結果化

                      終:管理自己,而不是時間

                       

                      三、課程收益

                      n 行為管理方面,提高專注力,減少分心打斷,減少拖延。

                      n 任務管理方面,分析和改善項目計劃,找到核心的工作價值

                      n 價值管理方面,把個人職業價值觀與當前的角色關聯,并顯性化,形成職業心態

                       

                      img2四、老師介紹

                      孫昌彪

                      ★中山大學嶺南學院工商管理碩士(MBA)

                      ★可復制領導力版權課授權講師

                      ★亞洲身心協導協會(ANFA)認證發證導師

                      ★美國ISNS工會認證NLP執行師

                      ★Think Buzan認證思維導圖管理師

                      ★問題分析與解決版權課講師

                      ★結構性思維版權課認證講師

                      ★全腦表達沙盤認證講師

                      ★廣東省企業培訓研究會理事

                       

                      五、培訓對象

                      企業管理人員、職場白領、以及其他需要提升時間管理的人士。

                       

                      六、主辦單位:中國檢驗認證集團廣東有限公司

                      協辦單位:廣東出入境檢驗檢疫協會

                       

                      七、授課時間及方式

                      培訓時間:2022年5月31日  

                      培訓方式:現場面授

                      培訓地點:廣州市天河區珠江新城花城大道 66 號國門酒店 17 樓1701。

                       

                      八、培訓費用

                      優惠價: 499 元/人,包含:培訓費、教材費、課堂考核、培訓證書。

                      注:交通及食、宿費用自理。

                      請提前把培訓費用匯至以下賬戶,并注明“時間管理培訓班”。

                       

                      九、銀行賬號

                      開戶名稱:中國檢驗認證集團廣東有限公司

                      開戶銀行:中國工商銀行廣州花城支行營業室

                      開戶帳號:3602028519202310545

                       

                      如有疑問或需要掃碼支付,請聯絡以下人員。  

                      聯系人: 趙鑫磊 18620141172 張宇波 13802970358

                      郵箱:zhaoxinlei@ccicgd.com   zhangyubo@ccicgd.com

                       

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                      創建時間:2022-05-16

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                      首頁    通知公告    以角色為中心的時間管理培訓通知
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